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Macarena Salosny
Macarena Salosny Publico el 07 abril 2017

Así debe ser el rol del líder dentro de los equipos de trabajo


Mucho se ha dicho acerca del liderazgo, las funciones de un líder, cómo debe ser su trabajo, etc., y es que se trata de un tema que no pierde vigencia dentro de las organizaciones, y que por el contrario se desea potenciar al máximo, con el firme propósito de mejorar los procesos que ocurren en las empresas, con miras a encontrar la mayor productividad y efectividad de los equipos de trabajo.

En líneas generales, un líder debe tener la capacidad de orientar a sus seguidores a la consecuención de objetivos comunes, siempre considerando las opiniones de cada uno de los integrantes y trabajando durante cada proceso para encontrar el mejor camino para el logro de los objetivos propuestos, sin dejar de lado el crecimiento personal y profesional de cada uno. Esto, considerando que cada quien también tiene sus necesidades e inquietudes individuales que no deben ser obviadas por el líder del equipo.

 

A propósito de esto, el Dr. Guido Rafael Vaca, en su libro “Cómo ser un buen líder. Principios de liderazgo que cambiarán tu vida para siempre”, precisa que un líder debe enfocar su meta en los siguientes aspectos:

  • Adiestrar a su gente.
  • Desarrollar seguridad.
  • Liderar sin tratar de impedir ni controlar a sus seguidores.

 

Además, aporta algunas características propias de un buen líder, quien debe animar, llevar la carga, estabilizar, proveer, ser un buen transmisor y adiestrador, nutrir, levantar la autoestima de sus seguidores, inspirar, entre otras.

No obstante, Stephen Robbins determina en su libro “Administración” una visión que especifica aún más el radio de acción de un líder de equipos de trabajo y con respecto a esto, indica que el rol del líder de equipos es diferente al rol que se asume durante un liderazgo tradicional, tomando en cuenta que el desafío principal es diferente.

El reto para muchos gerentes es aprender a convertirse en un líder de equipos eficaz, y para ello deben:

  • Tener paciencia para compartir información.
  • Ser capaces de confiar en los demás.
  • Renunciar a la autoridad.
  • Entender cuándo es necesario intervenir.

 

Robins también afirma que “los nuevos líderes de equipos pueden tratar de retener demasiado control cuando los miembros del equipo necesitan más autonomía o pueden abandonar a sus equipos cuando estos necesitan apoyo y ayuda”.

 

En su investigación, este autor cita un estudio del consultor Bryants, quien asevera que dentro de las organizaciones hay aproximadamente un 70% de personas que no poseen un liderazgo natural, pero que pueden desarrollarlo, y para ello es necesaria la formación, conocer algunas técnicas para potenciar el liderazgo, etc.  

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