¿Cómo conocer el perfil de los integrantes de mi equipo?
Isaias Sharon
Isaias Sharon Publico el 11 septiembre 2018

¿Cómo conocer el perfil de los integrantes de mi equipo?


Categorias: Vida laboral

La labor de los líderes de equipos de alto desempeño al interior de las empresas de hoy en día requiere cada vez de una mayor preparación, así como de una mejor comprensión de las diferentes personalidades de los integrantes que conforman sus grupos de trabajo.

En este sentido, la creación de equipos heterogéneos, con miembros que posean caracteres distintos, podría contribuir al éxito del mismo, debido a que se pueden desarrollar estrategias integrales en los que cada uno desempeña un rol definido, ya sea como líder, observador, perfeccionista, entre otros.

Por supuesto, los beneficios obtenidos de poder crear planes de trabajo cuando se conoce a cabalidad quiénes realmente conforman un equipo para efectuar una determinada tarea son altamente valorados en entornos empresariales, debido a que van desde ahorro de tiempo y recursos, hasta la maximización del desarrollo del potencial individual con miras a la obtención de un mejor resultado. 

¿Cómo es posible conocer la personalidad de los integrantes de un equipo?

Para el 1948, tal y como lo cita Hurtado (2011) en su libro “Dirección de proyectos: una introducción con base en el marco de PMI”, Marton y Clarck “formularon un modelo de cuatro cuadrantes para examinar el comportamiento de las personas en una situación o contexto específico, a partir de un cuestionario de gusto/rechazo por una serie de palabras”.

En escenarios laborales, se usa una variación de estos de estos cuadrantes denominados DiSC, que clasifica a las personas dentro de estas cuatro categorías (además, se mencionan algunos términos que los definen): 

  1. Dominance: extroversión, orientación a resultados, autoritarios, cerrados, control y poder.
  2. Influence: extroversión, relaciones cálidas, autoritarios, abiertos, comunicación y situación social.
  3. Steadiness: introversión, relaciones cálidas, pasividad, abierto, paciencia, persistencia y considerado.
  4. Conscientiousness: introversión, orientación a resultados, pasividad, cerrado, organización y estructura.

Es así como la realización de interrogantes sobre las preferencias de algunas acciones de los individuos permite obtener reportes de cómo generalmente estas personas actuarían en determinadas situaciones, contribuyendo así a la creación de equipos para un mejor desempeño y hasta definir cómo tratar a cada uno de estos para aprovechar al máximos sus potencialidades.


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