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Libia Jiménez
Libia Jiménez Publico el 18 mayo 2017

Cómo sacar el mejor provecho de los equipos de trabajo


A pesar de que mucho se ha hablado del tema, no deja de ser relevante precisar que un grupo y un equipo no es lo mismo. El primero hace referencia a un conjunto de seres o cosas, el segundo es un grupo de personas con un fin común. De ahí se deriva la expresión “Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo”.

Si estas definiciones las llevamos a la realidad, específicamente en los entornos laborales, nos encontramos con que las organizaciones necesitan equipos que sean cada vez más productivos y se encuentren comprometidos con los principios de la misma, pero para esto es necesario llevar a cabo algunas estrategias que permitan el óptimo desenvolvimiento de las capacidades individuales y, por supuesto, la sincronía de todas ellas para el logro de los objetivos comunes.

A propósito de esto, en el libro“Coordinación de equipos de trabajo”, realizado por Editorial Vértice, aporta algunas claves importantes, las cuales se citan a continuación:

  • Es importante que haya un clima cómodo, donde se cree una atmósfera de trabajo agradable.
  • Las personas deben estar interesadas, participando activamente. Debe existir un sentimiento de cooperación con el éxito del trabajo.
  • Las tareas y objetivos del grupo deben ser aceptados por todos los miembros, para que logren un compromiso real.
  • Cada uno debe ser escuchado y estimulado a expresar todas sus ideas sin excepción.
  • En relación con los aspectos más generales del tema, las decisiones deben tomarse por consenso.

Sin duda, estas son algunos puntos importantes que deben ser considerados para realmente consolidar equipos de trabajo exitosos. ¿Pero son todos? ¿Cómo sacar el mejor provecho de los equipos de trabajo? ¿O hay algo más allá que alguien debe apreciar para que se superen las expectativas previstas? 

¡Claro que sí! El primero tiene que ver con la actuación de una persona como líder del equipo de trabajo. Suele ser efectivo, siempre y cuando este se encargue de hacer sentir bien a los integrantes, fije objetivos, delegue responsabilidades, pero también brinde herramientas (preparación constante, en caso de que sea necesario, para seguir afrontando retos), consolide los principios y logre un equilibrio entre las necesidades de la organización y las de las personas que integran el equipo.

Del mismo modo, es necesario que los actuales líderes comprendan el entorno en el que se desarrollan sus equipos de trabajo, las condiciones en las que desenvuelven sus actividades y las realidades que los circundan. De esta manera, podrá ofrecer una mejor orientación, basado en algo “tangible” y no en meras percepciones 

¿Cuántos están entonces dispuestos a potenciar al máximo las habilidades de las piezas fundamentales de su empresa: los integrantes de su equipo? ¡Llegó el momento!

Por último, si tu intención es crear un equipo de trabajo desde cero, este artículo de nuestra directora de admisión, Macarena Salosny, titulado “¿Cómo construir equipos de trabajo exitosos?”, te será muy útil.

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