Cómo trabajar con coaching los distintos perfiles de un equipo
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Smart Coach Publico el 08 febrero 2019

Cómo trabajar con coaching los distintos perfiles de un equipo


Uno de los principales focos del coaching de equipos es abordar el “desarrollo de personas”, cuyo objetivo se relaciona precisamente con aquellas acciones que puede promover una organización para que, las personas que la conforman, desarrollen sus habilidades y competencias de manera exitosa y coherente a través de sus propios perfiles e intereses.

Para trabajar los distintos perfiles de un equipo, a través del coaching, debemos enfocarnos en dos planos esenciales: 

  • El primero es el personal, donde se considera que cada miembro de una organización tiene sus propias habilidades, fortalezas y competencias a desarrollar y que aportan en el desarrollo del colectivo.
  • El segundo es la función que cada uno cumple en el equipo de trabajo. Es decir, identificar que cada uno es importante para el desarrollo del equipo y su alineación con el equipo es fundamental para su motivación y el desempeño colectivo.

A través de este tipo de acompañamiento se logran desarrollar las habilidades individuales, promoviendo los resultados conjuntos y facilitando la alineación de las estrategias internas.

Para ello, se vuelve necesario:

- Aunar los valores como equipo
- Reconocer y mejorar los códigos de comunicación
- Generar mayores estrategias que acojan y gestionen de mejor manera las competencias personales.

El desarrollo de personas se realiza a partir del análisis de la información proveniente de las definiciones de perfiles de cargo y también de las evaluaciones de desempeño, a partir de las cuales se determinan brechas en las competencias y habilidades individuales.

Al fortalecer el desarrollo colectivo, se incrementan los resultados positivos, teniendo en la mayoría de los casos un efecto multiplicador al interior de su organización y generando un mayor índice de satisfacción. Al gestionar mejor las capacidades individuales, cuidando la interacción entre los integrantes, se cuenta con miembros más empoderados y, por tanto, más preparados para enfrentar procesos de cambio y crecimiento sostenibles en el tiempo.

En coaching, se debe reunir la información necesaria de cada uno de ellos para permitirles tomar decisiones claves que influyan en el desempeño y en la realización de objetivos comunes, como la permanencia de cada miembro, el rol que asumirá y lo que puede aportar al grupo del cuál forma parte.

Definir los roles es fundamental entonces para poder gestionar un equipo en su globalidad.

Un rol en la organización se trata del papel que cumple determinado individuo en la empresa, que no necesariamente se encuentra ligado a su cargo o posición jerárquica, pero que determina de manera íntegra la forma de relacionarse con otros. Estos roles, pueden ser comprendidos en un momento determinado, pues tienden a ser dinámicos y a variar dependiendo de la situación a la que el sujeto se enfrente.

Entender a un equipo como individuos con personalidades diversas y con roles equilibrados hará que se potencie el trabajo. Así lo importante de definir perfiles o roles dentro de los equipos de trabajo es encontrar la diversidad de estos ya que, a través de esa cualidad, se encuentra la clave para generar el éxito logrando los objetivos propuestos.

Otro de los factores que se deben trabajar es el compromiso y la corresponsabilidad en cada uno de los roles. De esta manera todos se sentirán responsables de los resultados, lo que logrará una compenetración grupal. 

Además, para que el equipo de trabajo actúe de manera cohesionada y cumpla las metas, es necesario hacer sentir a cada uno de los colaboradores que sus acciones y roles repercuten en las tareas de los demás y en los resultados

Como pudiste ver en este artículo, es muy importante que existan equipos bien conformados en las empresas, de esta forma se podrá lograr un alto desempeño, lo que implica un nivel de responsabilidad o autonomía suficiente, tanto individualmente como a nivel colectivo.

Diplomado Internacional en Coaching de Equipos


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