<iframe src="//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-M5H64N" height="0" width="0" style="display:none;visibility:hidden">
Como_puedo_mejorar_el_desempeno_de_los_empleados_de_una_empresa.png
Ernesto Ganoza
Ernesto Ganoza Publico el 14 junio 2016

¿Cómo puedo mejorar el desempeño de los empleados de una empresa?


Categorias: Liderazgo, Coaching

 Como_puedo_mejorar_el_desempeno_de_los_empleados_de_una_empresa.png

Muchas personas que se encuentran el cargos de jefaturas o gerencias y tienen personas a cargo generalmente esperan un mínimo desempeño de la persona que les reporta, hay casos en los que percibimos que los empleados solo entregan este mínimo y una parte importante de su potencial queda sin ser utilizado; ¿Qué puedo hacer en estos casos para mejorar el desempeño de los empleados?

Para poder mejorar el desempeño de los empleados de una empresa, es importante tener el consideración una premisa básica de los seres humanos: buscamos seguridad; y en el ámbito laboral específicamente: la seguridad laboral, esto a través de  garantizar la continuidad de nuestros ingresos, saber que mejorarán y saber que lo que hago me desarrolla y habilita para crecer profesionalmente.

Hoy en día las organizaciones no necesariamente son capaces de entregar esta seguridad a manera de continuidad laboral, entonces ¿Qué puedo hacer desde un cargo intermedio o desde RRHH? Se puede entregar esta seguridad de otras maneras, y una forma efectiva de hacerla es desarrollando una línea de carrera con el empleado, ¿Cuáles son sus aspiraciones? ¿Cuáles son las posiciones que le gustaría tener? ¿Qué habilidades le gustaría desarrollar? Consideremos que no necesariamente el plan termina con el empleado siendo el gerente general o como parte de la alta gerencia de la organización, puede que este plan simplemente lo deje preparado para que asuma mayores desafíos en otra empresa, para esto es necesario tomar en consideración la naturaleza temporal de los puestos de trabajo, sobretodo en una época dinámica como la que estamos viviendo actualmente en la cual es cada es mas difícil encontramos empleados que estén más de 5 años en una misma empresa.

Esto lo podemos ver como un ganar-ganar donde la empresa se beneficia de las capacidades, el desarrollo y motivación del empleado, y por otro lado el empleado se beneficia de trabajar en una organización que promoverá el desarrollo de sus capacidades y habilidades, dejándolo preparado para mayores desafíos y para sumir roles de mayor responsabilidad.

El plan de carrera debe tener objetivos y metas claramente definidos, esto nos entrega el beneficio de poder retroalimentar al empleado de manera efectiva: objetiva y enfocado a la mejora de sus capacidades para el logro de sus metas. En este punto se hace necesario capacitar a los empleados que tienen personal a su cargo no solo en como entregar retroalimentaciones efectivas sino también en cómo definir objetivos e indicadores claros que permitan realizar una evaluación objetiva del empleado, retirando de la escena cualquier rastro de subjetividad.

Teniendo estos elementos definidos podemos agregar uno más que: el reconocimiento al logro por el cumplimiento de las metas trazadas, estos reconocimientos pueden venir en forma de un reconocimiento económico, un presente o una mención pública.

Si aplicamos adecuadamente estos elementos, lograremos tener empleados más motivados y por ende con mejor rendimiento laboral.

 

Descarga ebook gratis


TWITTER


FACEBOOK


Google+