¿Cuándo es recomendable iniciar un proceso de Coaching de equipos
Smart Coach
Smart Coach Publico el 28 enero 2019

¿Cuándo es recomendable iniciar un proceso de Coaching de equipos?


Para comenzar un proceso de Coaching de Equipos debemos contar con un líder claro que acompañe y guíe a su grupo para alcanzar el logro de las metas y los objetivos organizacionales trazados.

Si deseas que el equipo funcione bien y alcance sus objetivos, es primordial que exista una relación clara y dinámica entre sus miembros. ¿Cómo se está trabajando? y ¿qué se está haciendo? son dos preguntas que se deben comprender y responder para avanzar en este entendimiento. 

Si nos preguntamos ¿cuándo es recomendable iniciar un proceso de coaching de equipo? La respuesta está en el momento que existan diversas situaciones o acontecimientos difíciles que supongan un reto para el equipo, ahí es cuando se debe actuar.

En el libro, Coaching de equipos: Apuntes para una formación desde la práctica, se especifican distintos puntos para saber cuándo es recomendable contar con un proceso de Coaching de Equipos. ¡Acá te los enseñamos! 

Es recomendable cuando:

  • Ocurren problemas de eficiencia
  • El equipo necesita algún apoyo para solucionar problemas
  • En momentos de cambios en la composición del equipo
  • Existen conflictos o relaciones que no funcionan
  • El equipo no es capaz de encontrar salidas constructivas a problemáticas internas
  • Existen más logros personales que grupales, lo que afecta el funcionamiento del equipo
  • Se está constituyendo o construyendo un equipo
  • En fusiones de empresas (para integrar la cultura y crear nuevas relaciones)
  • En relevos generacionales, es importante cruzar las visiones para trabajar en conjunto
  • Sus integrantes están desalentados con respecto a las tareas
  • Desean convertirse en un equipo extraordinario

Si tu equipo está pasando por alguna de estas situaciones de tensión dentro de la empresa, entonces deberías pensar en contar con un coach de equipos.

Por otro lado, también existe un momento donde no es recomendable contar con un proceso de coaching de equipo, ya que el trabajo que se realice será innecesario y no rendirá frutos.

No es recomendable cuando:

  • No exista una estrategia coherente de la organización ante las inquietudes de los trabajadores. 

Como pudiste ver, es indispensable tener una estrategia definida que calce con las metas de la organización. Si no existe este punto de coherencia, un proceso de coaching de equipo no podrá ayudarte a solucionar los problemas o inconvenientes.

Por otro lado, existen muchas formas para poder incluir esta metodología, sobre todo si deseas acompañar el desarrollo del rendimiento colectivo, mejorar la responsabilidad, fortalecer el rendimiento de cada uno de tus colaboradores y, sobre todo, desarrollar y unificar las relaciones entre los trabajos y las metas de los miembros de la organización.

Diplomado Internacional en Coaching de Equipos


TWITTER


FACEBOOK


Google+