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Coaching empresarial
Isaias Sharon
Isaias Sharon Publico el 22 junio 2017

Entendiendo el coaching empresarial: principales beneficios


A pesar de que hay quienes se preguntan sobre la efectividad o la real existencia del coaching empresarial, es preciso entender de qué se trata, su aplicabilidad y el porqué de su éxito dentro de las organizaciones. 

En término generales, el “Coaching Empresarial afirma que es una relación profesional de duración determinada en la que el objetivo es desarrollar y maximizar el talento y el potencial de un empleado. Todo ello siempre en línea con los valores y los objetivos que en la empresa hayan sido establecido”, tal y como lo afirma el Grupo New Tandem en su página web.

En parte, esto es ratificado por Dolan en su libro “Coaching por valores”, quien aborda el rol del coach empresarial y refiere que estos contribuyen al crecimiento de las empresas, tras la creación y puesta en marcha de un plan estratégico que vaya detrás del logro de objetivos de la organización para la que trabaja. Además, toca un tema interesante y es que “según National Post, es uno de los sectores de mayor crecimiento en todo el mundo después de la informática”, cuestión que supone una excelente oportunidad para quienes deseen incursionar y, por supuesto, prepararse en esta área.

En la actualidad, son muchas las organizaciones que usan el coaching para potenciar sus equipos de trabajo, y poder sacar a relucir las mejores capacidades de cada uno de los integrantes de su empresa. ¿Pero, por qué? ¿Realmente son efectivos estos procesos de trabajo? ¡Aquí te mencionamos algunos de sus principales beneficios!

Beneficios del coaching empresarial

Los beneficios del coaching empresarial (que es una rama del coaching ejecutivo) pueden verse desde dos perspectivas, la primera relacionada con los objetivos que pueden plantearse, entre los que se encuentran:

  • Ser un generador de nuevas posibilidades, opciones no identificadas hasta ahora y así impulsar una mejor toma de decisiones, sobre todo en la resolución de conflictos.
  • Contribuir en el desarrollo de la carrera profesional de los líderes, así como agregar valor al crecimiento de los ejecutivos.
  • Generar alternativas de mejoras en el liderazgo, aumentar el rendimiento del equipo y trabajar por mejores plazos de realización de los procesos.
  • Servir como ente motivador e impulsar el equilibrio de la vida personal y profesional de los empleados.

Sin embargo, cuando nos vamos a los resultados tangibles, resulta propicio hacer mención a los indicados por Sir John Whitmore, en su obra “Coaching for Performance”, y que son citados por Alejandro Fariña en su artículo “¿Qué es el coaching empresarial?”, entre los que se destacan:

  • Mejora del desempeño y la productividad.
  • Desarrollo de las personas.
  • Mejora del aprendizaje.
  • Mejora de las relaciones.
  • Mejora de la calidad de vida en el trabajo.
  • Más creatividad.
  • Mejor uso de habilidades y recursos.
  • Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de emergencia.
  • Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio.

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