Cómo conformar tus equipos de trabajo con PNL
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Smart Coach Publico el 21 enero 2019

Cómo conformar un equipo de trabajo con PNL


Tal como lo hemos hablado en otros artículos, la PNL es una metodología que crea contextos para que las personas puedan descubrir y liberar su potencial.

Este sistema proporciona diversas herramientas para que los individuos puedan obtener los mejores resultados, generando cambios en las capacidades y comportamientos personales. Por otro lado, podrán comprender los pensamientos y emociones de cada individuo, además de su forma de comunicarse, lo que ayuda a poder conformar equipos de trabajo unidos.


Esta herramienta, tal como lo define Robert Dilts, en elmundo.es, uno de los referentes actuales de PNL, “es un modelo acerca de cómo trabaja nuestra mente, cuál es el papel que juega el lenguaje y cómo usar este conocimiento para programarnos a nosotros mismos para conseguir que nuestra vida y las cosas que hacemos nos resulten fáciles y al mismo tiempo eficientes”.

Por esta razón esta técnica es tan eficiente para implementar en los equipos de trabajo de las empresas. Pero, ¿cómo usar PNL para conformar un grupo cohesionado y que alcance las metas esperadas?

Podemos identificar 5 disfunciones en un equipo que podemos gestionar con esta metodología. Por lo general, los equipos de trabajo pueden sufrir: ausencia de confianza, temor al conflicto, falta de compromiso, evitar responsabilidades y falta de atención a los resultados.

Es por esto que para conformar un equipo de trabajo se deben potenciar cinco puntos relevantes:

1. La seguridad de los miembros del equipo: Potenciar las habilidades de cada uno ayudará a mejorar la confianza en sus labores y evitaremos vulnerar a cada uno de los colaboradores.

2. Promover el debate: Se puede encontrar posturas e intereses compartidos con el dialogo ante una resolución. Este cambio de ideas puede ser un plus para llegar al punto esperado

3. Potenciar los acuerdos: Es necesario que el equipo cuente con un entendimiento claro y se acepten entre todos para cumplir con los objetivos planteados.

4. Que cada uno sea el motor del desempeño: Una gran idea para potenciar a un equipo la independencia al trabajar. Es imperante que cada colaborador pueda trabajar de forma independiente para cumplir con las metas grupales sin realizarle un seguimiento a su trabajo.

5. Logros colectivos ante que particulares: La mejor forma de conformar un equipo es contar con miembros que piensen en cumplir los objetivos y metas grupales, antes que resaltar en lo individual. De esta forma, los problemas de egos disminuirán y se alcanzarán los logros esperados.

En la actualidad, la mayoría de las empresas se están enfocan en el capital humano para mejorar la productividad. Es por esto que la PNL se transforma en una gran metodología para poder gestionar y conformar equipos de trabajo y poder llevarlos a alcanzar las metas esperadas.

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